Jaka jest wasza metoda na działalność?

Nasz zarząd to miks pokoleniowy. Niekiedy ostro się ze sobą ścieramy, ale jak osiągamy konsensus, to potem działamy wspólnie do celu. Klub jest prowadzony transparentnie i jest wręcz przezroczysty, bo takie są oczekiwania członków stowarzyszenia. Z poprzedniego zarządu zrezygnowały dwie osoby głównie z braku czasu, ale będą dalej nam pomagały.

Czym pan przekonał delegatów, że ponownie panu powierzyli kierowanie klubem?

Pewnie wizją jego prowadzenia. Stawiamy na rozwój na każdej płaszczyźnie, sportowej, szkoleniowej, organizacyjnej i finansowej. Chcemy budować klub oparty na wychowankach i wyróżniających się piłkarzach z regionu, którzy chcą się utożsamiać z Zawiszą. Chcemy być wiodącym ośrodkiem szkoleniowym w regionie. Stawiamy na stabilny rozwój i stabilny budżet. Możemy zapewnić, że będziemy wydawać tyle, ile zarobimy. Nie będzie życia ponad stan. Im większa będzie grupa wsparcia, tym nasz rozwój będzie szybszy. Nie działamy na oślep i pod wpływem chwili. Planujemy nasze działania. Na potwierdzenie powiem, że dyrektor ds. szkolenia i rozwoju ma podpisaną umowę na dwa lata, a trener pierwszego zespołu nawet o pół roku dłuższą.

Jakie są wasze możliwości ludzkie jeśli chodzi o przyjmowanie piłkarzy?

Grupy naborowe są praktycznie nieograniczone. Potem będziemy ograniczali liczbę piłkarzy, by zwiększać selekcję i co za tym idzie poziom. To jest długi proces.

Zawisza obchodzi 75-lecia. Jakie szykujecie atrakcje?

Ze względu na pandemię trudno coś planować. Chcielibyśmy zorganizować rocznicowe turnieje dla dzieci i młodzieży, ale za wcześnie mówić o szczegółach. Wydamy limitowaną edycję odznaki klubowej. Ukoronowaniem jubileuszu był by awans seniorów do trzeciej ligi.