Jedna czwarta polskich CIO postrzega swoje firmy jako innowacyjne, które wyzwalają zmiany. Dla porównania na świecie było to 13 proc. Z kolei dla 38 proc. ich organizacje to tzw. prekursorzy, którzy są liderami opinii, podążającymi za innowatorami.
- Nie wszystkie formy są jeszcze gotowe na to, żeby adekwatnie korzystać z możliwości oferowanych przez najnowsze technologie- tłumaczy w rozmowie z AIP Daniel Martyniuk, Lider Doradztwa Technologicznego, partner Deloitte.- W naszym badani CIO Survey 2018 zdefiniowaliśmy cyfrowych awangardów. To te organizacje, które z jednej strony mają klarowna strategię cyfrową dla całej organizacji lub dla głównych wybranych obszarów biznesowych. Z drugiej strony postrzegają IT jako motor zmian.
W Polsce główne oczekiwania biznesu wobec działu IT to maksymalizacja zwrotu wartości z inwestycji technologicznych oraz optymalizacja i utrzymanie środowisk IT (po 41 proc.). Niemal połowa badanych dyrektorów IT (47 proc.) z Polski uważa, że wdrożenie narzędzi i metod Agile i DevOps (połączenie zespołu rozwijającego oprogramowanie Dev z zespołem operacji Ops) pozwoli na lepsze dopasowanie technologii i biznesu w organizacji. To o 13 proc. więcej niż globalnie. Polscy respondenci są jednak w mniejszym stopniu przekonani, że wdrożenie rotacji pracowników pomiędzy IT i biznesem jest niezbędne do lepszego dopasowania tych obszarów w organizacji.
Trzy najważniejsze aspekty kultury organizacyjnej, które pomagają przyciągnąć i zatrzyma
talenty informatyczne, to: możliwość pracy z nowymi technologiami (76 proc.), elastyczne godziny pracy (47 proc.) i kreatywne, inspirujące środowisko (47 proc.).
Przeczytaj także:
